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老板忙、團隊盲、員工茫,你怎麽辦?
時間:2017/1/3 15:55:42

導讀

在一個企業或公司內,總會遇到老板忙、團隊盲、員工茫的情況。一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司老板忙,就代表可用之人不多。如此多的困惑,怎麽解決?請往下看!

王石:老板忙得脫不開身,害怕離開三天公司就亂,本質是自己管理有問題。

 

李嘉誠:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。

 

比爾.蓋茨:一個領袖如果整天很忙,就證明一件事,能力不足。

 

喬布斯:一名優秀的員工可以頂50名平庸的員工,並不是說一個人可以幹50個人的活,而是他可以影響到很多人,優秀的員工隻要告訴他要做什麽事要什麽效果,他就會想辦法搞定。越是出色的人越善於在缺乏條件的狀態下把事情做到好,越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

 

作為老板,在企業中30%的人永遠不可能相信你,現在的人都很精明,要令大家信服並喜歡跟你幹,那才是重要的;要做好企業重要的不是積累金錢,而是積累人心;成長起來的8090後作為現在公司人員的主體,已不是單為追求工資的思想。

 

很多創始人都對一件事感到無奈——員工離職。

 

是什麽讓員工痛苦?為什麽員工會離職?

 

1)薪水低,與能力、貢獻不匹配;

 

2)心情不舒暢;

 

3)分配不公,不是多少的問題,而是公平的問題;

 

4)心累,人際關係太複雜;

 

5)沒成長;

 

企業的未來:

 

過去靠機會,未來靠核心競爭力和人;

 

過去靠老板魅力,未來靠團隊力量;

 

過去靠金錢驅動,未來靠使命凝聚;

 

過去的老板之所以成為老板,是因為他比別人多知道一點東西。

 

而未來的領導者,則是以願景、共同價值觀及目標來進行領導。

 

創始人不是永遠的家長,必須持續地培育接班人。

 

沒有後續接班人支撐下的壯大與賺錢,隻是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功,跟持續無關!創始人遲早都要離開這個家,並且永遠都不再回來。你隻有把死亡看得越近,你的企業才能活得越長。

 

人生的首要突破:超越利己主義!人越利眾,眾人越成全;人越利己,眾人越破壞。人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣,就無法從自我的世界中解放出來,去真正享用吸收宇宙的資源和能量,而成就一番偉大的事業來。

 

如何讓員工快樂起來?

 

關鍵不是改人之短,而是用人之長。讓員工覺得他不隻是執行者,更是領導者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。

 

所以什麽樣的老板是值得員工跟隨的老板?

 

一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導,幫助員工發展的老板;

 

二是行動目標明確的老板;

 

三是敢於給員工犯錯誤機會的老板;

 

四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓,當你取得成果時主動給你說抱歉的老板;

 

五是敢於給員工3個月讓員工試錯的老板。

 

一個真正值得尊敬的企業,當他的同仁離職時不僅心存感激,而且走後依然遵循其企業文化為人處事,高境界是多年以後還難以忘懷的魂牽夢繞;卓越的領導者,要多做人少做事。把人做好了,讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩,不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內疚、靈魂不得安寧。一個人軀體生命是有限的,精神生命是無限的,社會生命是無價的。用有限的生命去創造無限的可能,用無限的可能去彰顯無限的價值,這將會是無悔無憾的人生。

 

當前的經濟、商業狀況,你要想在商業上取得持續的成功,重要的就是要會做人,世界上每個人都精明,要令大家信服並喜歡和你交往,那才是重要的;要做好生意,重要的不是積累金錢,而是積累人心。

 

過去用員工的體力,未來用員工的腦力;

 

過去靠員工加班,未來靠員工創新;

 

過去靠金錢團結,未來靠使命凝聚;

 

過去靠經驗管理,未來靠流程複製;

過去靠能人專製,未來靠係統運營。

所以作為一個領導,可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人,就別討價還價隻願付他7500元。即使省下了500塊,實際上卻涼了他的心,一有更好的機會,人家拔腳就走。相反,痛痛快快付他1萬元,他會拿出兩倍的能耐為你賣命幹。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人,也不要用一個人的錢去招兩個差人。

很淺顯的道理,企業卻沒幾個能考慮到。真正的領導人,不一定自己能力有多強,隻要懂信任,懂放權,懂珍惜,就能團結比自己更強的力量,從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於完美主義,事必躬親,認為什麽人都不如自己,後隻能做好的公關人員,成不了優秀的領導人。



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